白駒過隙，不知不覺中，2022已走過一半。7月9日微特技術有限公司在工業(yè)設計中心一樓大會議室召開了第二季度總結大會，會議由管理中臺總經理楊瑩主持，會上對2022微特第二季度發(fā)展近況進行總結、表彰先進，同時宣貫下半年行動方略。
微特第二季度總結大會
一、大事記回顧 新人風采
高總總結回顧二季度大事記
會議在莊嚴的國歌聲中拉開了序幕，首先由微特總經理高鈺敏對第二季度的大事進行了總結回顧，對各部門二季度的重要成果做了梳理。
微特的發(fā)展離不開源源不斷的人才補充，二季度招聘工作有序進行，共有9位伙伴加入了微特大家庭，會上通過視頻的方式他們一一介紹了自己。他們的加入，為微特的發(fā)展注入了新鮮血液。
二、團隊PK數據分析 優(yōu)勝團隊頒獎?
PK數據分析
本次大會依舊采用數據PK的形式來評選先進團隊，管理中臺總經理楊瑩為大家總結分析了二季度的PK數據，展現(xiàn)了各部門的業(yè)績。
二季度銷售PK優(yōu)勝團隊：船舶事業(yè)部銷售團隊
船舶事業(yè)部經理瞿總發(fā)言
船舶事業(yè)部銷售團隊再創(chuàng)佳績，再次獲得了PK優(yōu)勝團隊。船舶事業(yè)部經理瞿朋分享優(yōu)勝秘訣：定好目標，心無旁騖的朝著目標前行。
二季度售后PK優(yōu)勝團隊：水電事業(yè)部售后團隊
水電事業(yè)部總經理韓信發(fā)言
售后工作需要直面客戶，解決處理好售后問題是提升客戶體驗最重要的指標之一。水電事業(yè)部售后團隊獲得了本次的PK優(yōu)勝團隊，售后團隊大部分都在外出差，在酷暑下奔波，為客戶帶去優(yōu)質的微特產品和服務。水電事業(yè)部經理韓信立下目標，要讓每一位在外辛苦工作的售后人員得到豐厚的回報。
二季度訂保PK優(yōu)勝團隊：訂保中心海工外貿團隊
優(yōu)勝團隊代表朱俊祥發(fā)言
訂保中心海工外貿團隊獲得PK優(yōu)勝，朱俊祥代表分享獲得優(yōu)勝感言：表達了獲得優(yōu)勝的喜悅，同時表示在訂單要求越來越復雜，難度越來越高的情況下，更需要擺平心態(tài)，努力完成訂單。
二季度訂保PK優(yōu)勝團隊：訂保中心程序保供團隊
訂保中心程序保供團隊以穩(wěn)定可靠的工作數據獲得了優(yōu)勝， 蔡小雨代表發(fā)言，表示繼續(xù)提升專業(yè)能力，更好的配合工作。
邵世平發(fā)言
冶金事業(yè)部總經理邵世平作為裂變小組組長分享工作經驗，向我們講述了某項目的合作過程，在面對極其強勁的競爭對手時，依舊迎難而上，眾人擰成一股繩，憑借著微特的業(yè)績和口碑拿下了項目。在當前疫情常態(tài)化及市場走低的情況下，我們能做的就是迎難而上。
三、先進表彰
微特的發(fā)展離不開微特人的奮斗，在二季度的工作中，涌現(xiàn)出了一批批先進個人及提名。
李總為銷售先進頒獎
先進代表楊柳發(fā)言
新產品事業(yè)部市場總監(jiān)李彬為銷售先進頒獎，隨后，海工事業(yè)部先進楊柳進行分享。講述了作為一個文科生，從一無所知，克服重重困難慢慢成長的故事。向大家分享了自己的寶貴經驗，一是要找準核心目標，二是要樂觀向上，保持自信。
高總為售后先進頒獎
專業(yè)可靠的售后人員是公司發(fā)展的重要助力，微特總經理高鈺敏為二季度售后先進員工頒獎
劉總為訂保中心先進頒獎
先進代表鐘浩發(fā)言
認真做事踏實做人，面對工作絕不馬虎。將工作壓力轉化為動力，合理安排有計劃的完成各個項目。繼續(xù)朝著更高的目標前進，在今后的工作中要做的更好。
研發(fā)先進
管理中臺、技術中臺先進
孵化器先進
接下來分別頒發(fā)了研發(fā)先進、管理中臺先進和孵化器先進獎。
先進提名
除了這些部門先進個人外，會上還表彰了一大批先進提名。他們一樣在自己的崗位上拼搏努力，在三季度中取得了優(yōu)異的成績。
四、入黨積極分子發(fā)言
黃蘭紅發(fā)言
緊跟黨的步伐，時刻保持和黨方向的一致性和先進性。海工事業(yè)部黃蘭作為入黨積極分子發(fā)言，通過自身工作經歷，向大家講述批評與自我批評的重要性，批評是人與人之間的相互砥礪,而自我批評則是人的自我超越。同時，在疫情常態(tài)化的情況下，要夯實內功，做好自我檢查，更好的為客戶服務。
五、下半年行動方略
2022年過去了一半，微特上半年銷售業(yè)績與去年同期相比有所增長，但是仍未達到今年的既定目標，微特總經理高鈺敏就下半年行動方略發(fā)表講話，明確公司下半年的行動方向。
高總發(fā)表講話
公司下半年的發(fā)展，一是要向外尋求機會。充分利用自身優(yōu)勢，緊盯市場需求，深挖市場機會。
二是要加強縱橫協(xié)作，提升技術解決能力。
加強產學研技術合作，對接科研院所資源解決需求端市場需求，打響技術創(chuàng)新品牌。
鼓勵研發(fā)人員到現(xiàn)場及高校面對面溝通，理論與實踐結合，貼合客戶需求，同步推進技術引進與吸收轉化。
技術中臺整合各部門技術力量，針對不同項目形成靈活機動機制，以需求導向，開展跨部門技術創(chuàng)新合作。
加大與設計院和科研院所的合作經費，落實各技術領域的人才培養(yǎng)，集中優(yōu)勢力量打造核心產品。
三是繼續(xù)加強人才引進及培養(yǎng)
充分評估人才需求，擬定人才引進計劃?？梢酝黄频赜蛳拗疲谖錆h壯大創(chuàng)新研發(fā)團隊。
加強人員內部培養(yǎng)，打通技術人才內部輸出及晉升通道。
加強全員學習提升。周六固定開展新技術知識培訓及交流活動，關注學習成效，加強培訓考核。
四是加強內部控制，為銷售賦能
在網絡推廣、品控、供應商管理、產品宣傳方面要多改進。
在后面的工作中，對于不同部門不同責任人還要不斷溝通，明確具體措施。按公司要求做出改變，下半年一定能把任務追回來。
五、聶董講話
聶董講話
最后，微特董事長聶道靜對二季度新進員工表示歡迎，感謝優(yōu)勝團隊和先進個人在二季度的辛勤工作，呼吁向優(yōu)秀學習。
聶董還強調看要充分利用公司三大平臺資源，利用綜合技術創(chuàng)新平臺整合資源，多方融合創(chuàng)新。通過三峽物聯(lián)網知識產權中心，幫助客戶解決知識產權的問題。聯(lián)合產業(yè)技術研究院，推動更多的科研項目。
在下半年的工作中，我們要深刻學習下半年的工作行動方略，堅定信心，腳踏實地的按著計劃去執(zhí)行，一定能完成公司的既定目標。
2022年已經過了一半，在下半年的工作中，期待新人茁壯的成長，在下一季度中涌現(xiàn)出更多的先進，在微特的平臺上不斷學習，實現(xiàn)自我價值！
